Då förändringar sker i organisationer, och deras omvärld, så börjar man alltid titta om man har rätt typ av chefer och ledare för att ta organisationen genom den utmaning som förändringen består av. Professor Michael Wade vid Institutet för Management utveckling, IMD i Schweiz, har tagit fram en modell som han anser innehåller de viktigaste …
Ignorera feedback du inte bett om! Vi får lära oss på de flesta ledarkurser att ge feedback och detta beteende har även börjat spilla över till andra situationer i livet. Människor du knappt känner börjar rutinmässigt ge dig råd eller feedback utan att du bett om det och tyvärr har du precis fått lära dig …
Kommer du ihåg varför ditt företag startade en gång i tiden och vem som var er första kund? Orsaken till att ni startade var ert syfte. Är det fortfarande fortfarande något som ger er stöd då ni fattar beslut eller har ert företag utvecklats till något annat som nu känns mer relevant? Oavsett var ni är …
Det var slutet av dag två på ledningsgruppens off-site möte och vi kände alla en känsla av lätthet och behagligt lugn med kontroll. Vi hade inte haft teambuilding av den modell som normalt förknippas med teambuilding. Således inga fall bakåt där någon skall fånga dig inte heller feedback där vi bara får säga något positivt …
Bara för att du vet var vi är innebär inte att de andra vet Read More »
Att uppfattas som behaglig och samarbetsvillig kan vara viktigare än att vara alltid rätt. Ett exempel är tillsättningen av nya chefen för affärsområdet Windows på Microsoft Kommentareren som skrivs om avgående chefen Steven Sinofsky är: “He leaves behind an engineering process that runs smoothly. But he also leaves a legacy of cutthroat politics and feuding …
Dagens ledare måste kunna samarbeta, bara resultat räcker inte. Read More »
Vi kan ofta läsa i bokslutsperioder om bolag som betalar ut stora summor pengar i bonus eller andra belöningssystem. Med rubriker som dessa är det enkelt att dra slutsatsen att det är dyrt att visa uppskattning och för att det skall märkas så måste den monetära ersättningen dras till sin spets. Men stämmer dessa slutsatser? …
Jag har observerat en beslutsprocess i en koncernledning. Vid första mötet så viks en timme åt frågeställningen och frågan blir processledd. Det visar sig att deltagarna i koncernledningen har olika åsikter om frågan och det uppdagas att organisationen för tio år sedan har försökt något liknande som blev ett misslyckande. Koncernledningen enas om grundläggande delar …
Vi har länge känt till att om du känner mening i vad du gör så blir du mer framgångsrik. Det är så enkelt att det som du gör för något större än dig själv kommer automatiskt att bli bra. Vad som är intressant är dock nu att det finns forskning som visar att monetär ersättning …
