Hur bedriver du affärsplanering som kommunal vd?

Att vara vd för ett offentligt eller kommunalt bolag innebär att verka i en komplex situation. Du är kapten på ett skepp där ägarna är skattebetalarna och de som ska ge dig riktning är utsedda av politiken. Din uppgift är att ta rodret och navigera genom både lugna och stormiga vatten.

Vd:ar i offentligt ägda bolag står inför en egen uppsättning krav. De balanserar mellan att nå bolagets mål och att hantera politiska förväntningar från en styrelse vars ledamöter ofta är utsedda av andra skäl än sin affärserfarenhet. De anpassar sig ständigt till nya riktlinjer och lagar, lyssnar på många intressenter och försöker möta medborgarnas behov.

Budgetbegränsningar, ökad offentlig granskning och motstridiga prioriteringar: listan över utmaningar kan bli lång. Till det kommer att leda och ledas av en grupp som du måste kunna lita på och samarbeta med, även när ni inte alltid ser likadant på vägen framåt.

Här blir ledarskapet avgörande. En framgångsrik vd sätter en tydlig vision, bygger ett starkt team och kommunicerar effektivt med alla intressenter. Framför allt håller hon eller han ständigt fokus på bolagets uppdrag och mål.

Några förhållningssätt att överväga är att bygga starka relationer med styrelseledamöter och förtroendevalda, att prioritera där det behövs mest och att ständigt återvända till uppdraget. Räkna med att du som vd får ta roller som i andra bolag hanteras av tydliga ägare och en erfaren styrelse. Men det är också en möjlighet: när andra är osäkra på hur affärsplaneringen ska gå till kan du ge den riktning.

Jag har själv varit processledare för affärsplaneringen i flera kommunala bolag. Jag har sett vd:ar ta den här rollen med framgång, men det kräver mod och att man litar på sin affärsplaneringsprocess för att ha en tydlighet att utgå från.

Att vara vd för ett offentligt ägt bolag är inte bara en utmaning, utan också en möjlighet att göra verklig skillnad och att bygga organisationer som samhället inte bara behöver, utan förtjänar.