Erbjudande

Fyra områden, en gemensam grund

Vi tar ansvar för resultatet, inte bara för rådet. Oavsett område arbetar vi som chefer: med tydligt mandat, mätbara mål och en plan för hur verksamheten ska stå stadigt när uppdraget är slut.

01

Interimsledarskap

En erfaren chef på plats inom kort, som driver förändring, tar över när en chef har lämnat eller håller verksamheten stabil under en övergång.

När det passar

  • En förändring behöver drivas med tydligt mandat under en begränsad tid.
  • En chef har lämnat och verksamheten kan inte vänta på en rekrytering.
  • Förtroendet för en funktion behöver byggas upp igen.
  • En ny organisation ska sättas och bemannas.

Så arbetar vi

Vi kliver in som ordinarie chef med fullt ansvar, inte som rådgivare vid sidan av. Uppdraget har ett tydligt mål och ett slut. Ofta ingår det att rekrytera och lämna över till en efterträdare, så att det vi bygger håller när vi går.

Erfarenhet i urval

  • CIO för Imtech Norden med tre länder och 5 500 medarbetare.
  • IT-chef på Karolinska Universitetssjukhuset under bygget av Nya Karolinska.
  • Kvalitets- och PMO-direktör i Swedavias koncernledning.
  • Chef för forskning och utveckling inom hårdmetall på Sandvik Coromant.
  • Group HSSE Director på Nynas.

Läs mer i Patriks artikel om att kliva in som interimschef.

02

Styrelsearbete

Erfaren styrelseordförande och ledamot för ägarledda bolag som vill växa, professionalisera styrningen eller förbereda ett ägarskifte.

När det passar

  • Bolaget ska gå från ägarlett till ägarstyrt.
  • Styrelsen behöver förstärkas med extern kompetens inför en tillväxtfas.
  • Ett generationsskifte, en ägarförändring eller en kapitalisering står för dörren.

Så arbetar vi

Till skillnad från ett interimsuppdrag är styrelsearbete ett långsiktigt åtagande. Vi hjälper ägarna att skilja på rollerna som ägare, styrelse och ledning, så att rätt beslut fattas på rätt nivå.

Erfarenhet i urval

  • Styrelseordförande i Great Earth 2015–2024, genom tre vd-byten, ett ledningsutköp (MBO) och en ny position för varumärket.
  • Styrelseordförande i Invotech Solutions och Interlan.
  • Mottagare av Guldklubban 2020 för styrelsearbete i Gävleborg.
  • Certifierad styrelseordförande genom Styrelseakademien.

03

Strategi och affärsplanering

Extern processledning av strategi- och affärsplanering enligt Lots®, så att ledningsgruppen kan delta fullt ut i stället för att samtidigt leda processen.

När det passar

  • Strategiarbetet har fastnat i långa och ofruktbara processer.
  • En ny vd vill sätta riktning och få med sig ledningsgruppen.
  • Strategin behöver brytas ned och förankras i hela organisationen.
  • Ägare, styrelse och ledning behöver en gemensam bild av vart bolaget ska.

Så arbetar vi

Vi processleder affärsplaneringen enligt Lots®, en beprövad metod som kopplar ihop ägarnas, styrelsens och ledningens planering. Resultatet är en plan som ledningsgruppen äger och som går att följa upp.

Erfarenhet i urval

  • Dala Vatten och Avfall: ny strategisk riktning tillsammans med en nytillträdd vd, förankrad hos alla 70 medarbetare.
  • Dala Kraft och Dala Energi: modell och affärsplan för att slå samman två bolags gemensamma funktioner, godkänd av båda styrelserna.
  • Certifierad Lotscoach sedan 2011.

Läs mer i Patriks artiklar om affärsplanering.

04

EHS, produktion och Lean

Ledarskap och utredningar inom arbetsmiljö, säkerhet och produktion, från olycksutredningar till att ta en anläggning från pilot till full drift.

När det passar

  • En allvarlig olycka behöver utredas och följas av åtgärder som håller.
  • Säkerhetskulturen och riskhanteringen behöver lyftas.
  • En produktionsenhet underpresterar eller ska ställas om.
  • En ny anläggning eller produktionslinje ska startas upp.

Så arbetar vi

Vi kombinerar systematik med ledarskap på golvet. Ledningssystem, riskbedömningar och Lean-verktyg är grunden, men resultatet kommer när chefer och medarbetare själva äger arbetet med säkerhet och ständiga förbättringar.

Erfarenhet i urval

  • MTO-utredningar av allvarliga olyckor åt IPCO, med åtgärder för lagefterlevnad och bättre arbetsmiljö.
  • Förbättrad riskhantering och säkerhetskultur åt Sandvik Mining and Rock Solutions.
  • EHS-ansvar vid bygge och uppstart av fyra datacenter.
  • Produktionschef på BillerudKorsnäs, Sandvik Materials Technology och Mackmyra.

Kontakt

Hör gärna av dig

Vi tar i dag emot förfrågningar i begränsad omfattning. Berätta vad du står inför, så återkommer vi.