Artiklar
Tankar om affärsplanering och ledarskap
Ett urval av texter som Patrik har skrivit om affärsplanering enligt Lots®, styrelsearbete, interimsledarskap och de olika roller en chef behöver kunna ta.
Den lättaste chefsrollen att bli uppskattad i
En ny chef har 90 dagar på sig. En interimschef är igång efter en vecka. Det beror mindre på personen än på läget, och det finns något i det läget som varje chef kan låna.
Tre olika roller en chef kan ta
Krisledaren, koncernledaren och styrelseordföranden kräver olika beteenden. Kan du hantera alla tre, eller presterar du bäst i en av dem?
Hur bedriver du affärsplanering med frånvarande ägare?
När ägaren är en koncern, en fond eller ett riskkapitalbolag får styrelsen ta ett större ansvar för att ge affärsplaneringen riktning.
Vad skiljer affärsplanering på ägar-, styrelse- och ledningsnivå?
Ägare, styrelse och operativ ledning planerar på olika nivåer, men först när de tre samspelar blir affärsplanen verklighet.
Hur bedriver du affärsplanering som kommunal vd?
Vd i ett kommunalt bolag får ofta ta ett större ansvar för affärsplaneringen än i bolag med tydliga ägare. Det kräver mod och en process att lita på.
Vilken plats tar budgeten i din planeringsprocess?
Budget först eller mål först? Båda vägarna har för- och nackdelar. Det viktiga är att välja medvetet utifrån bolagets situation.
Att ha ett syfte
Varför finns ert företag? Ett tydligt syfte är grunden för strategin och för engagemang, effektivitet och lönsamhet.